Zoekresultaten voor performance budgeting

Planning van overheidsmiddelen in landen na een conflict

In landen die een conflict achter de rug hebben, kan het ontbreken van een doeltreffend systeem voor de planning van overheidsmiddelen leiden tot een reeks problemen, waaronder wanbeheer van overheidsmiddelen en corruptie, waardoor armoede en onrust onder de bevolking toenemen. Een goed functionerend GRP-systeem is essentieel voor elk land dat een duurzame toekomst veilig wil stellen. 

Capaciteitsopbouw in Zuid-Soedan

De FreeBalance Academy trainde vertegenwoordigers van het ministerie van Financiën in verschillende functionaliteiten van de opgewaardeerde versie van de FreeBalance Accountability Suite™ die in Zuid-Soedan wordt geïmplementeerd.

Inleiding tot het beheer van de overheidsfinanciën

Slecht financieel beheer kan de succesvolle levering van een openbare dienst of project ernstig schaden, zodat de mensen die betrokken zijn bij het uitgeven van overheidsgeld goed moeten worden opgeleid.

Onhoudbare staatsschulden - een wereldwijde crisis

Achter elke sessie tijdens de Annual Meetings lag de impact van de wereldwijde schuldencrisis op burgers op de loer. De vraag die door iedereen werd gesteld was: hoe kunnen regeringen en de internationale gemeenschap armoede, voedselonzekerheid, inflatie en klimaatverandering aanpakken met verdwijnende begrotingsruimte? Meer informatie.

Progressieve activering voor een duurzame hervorming van het beheer van de overheidsfinanciën

Het opzetten van een IFMIS is een belangrijk ijkpunt voor de PFM-hervormingsagenda van een land. Lees hoe de progressieve activeringsaanpak van FreeBalance goed bestuur oplevert.

Beheer van de overheidsfinanciën en de begrotingscyclus

Public Financial Management (PFM) is het proces waarmee overheden publieke middelen werven en uitgeven. Het omvat alles van budgettering, inning van inkomsten en uitgavenbeheer tot schatkistbeheer, auditing en ambtenarenmanagement. De begrotingscyclus is de reeks stappen die overheden volgen om hun jaarlijkse begrotingen op te stellen, goed te keuren en uit te voeren.

FreeBalance ondersteunt hervorming overheidsfinanciën met begrotingskaders voor de middellange termijn

Een van de belangrijkste elementen van de hervorming van het beheer van de overheidsfinanciën is een betere ondersteuning van MTBF's. De uitdaging waar overheden voor staan, is echter hoe ze deze goede MTBF-praktijk in de context van de hervorming van het beheer van overheidsfinanciën in de praktijk kunnen brengen. Er zijn een aantal belangrijke overwegingen voor overheden bij het operationaliseren van MTBF's. Meer informatie.

Overheid

Praktisch advies voor het optimaliseren van uw GVK-project

FreeBalance voert interne audits uit voor de implementatie van het Financial Management Information System (FMIS). Het proces is in de loop der tijd geperfectioneerd met meer dan 100 prestatie-indicatoren.

De markt voor bedrijfssoftware verandert. Bent u er klaar voor?

Het strategische omslagpunt voor transformatie in de markt voor bedrijfssoftware was het punt waarop schaalvoordelen veranderden ten gunste van wendbare in plaats van opgeblazen bedrijfssoftwarebedrijven. Er zijn belangrijke lessen te leren over waarom en hoe dit gebeurde.

Lessen in PFM-resilience

Een oorlog, een pandemie, COP-26 en een natuurramp maken de wereld wakker. De veerkracht van de publieke sector wordt zeker op de proef gesteld.

Waarom Human Capital Management anders is bij de overheid

Met ongeveer 20% van de totale werkgelegenheid in het land en 15% van het jaarlijkse bbp aan loonkosten, is het van cruciaal belang voor de overheid om het salarisbudget te controleren, risico's te beheren en de uitgaven voorspelbaar te maken.

Goede praktijken voor de hervorming van het beheer van de overheidsfinanciën

FreeBalance is al tientallen jaren betrokken bij de hervorming van het beheer van overheidsfinanciën in ontwikkelingslanden. Onze ervaring is dat goede praktijken effectiever zijn dan het blind volgen van 'best practices'.

Hoe FMIS-aankopen te moderniseren

Dus, hoe kunnen overheden hun aanbestedingen moderniseren om de succespercentages van FMIS te verbeteren bij het ontwikkelen van Requests for Proposals (RFP's)? Onze ervaring leert dat overheden vraagtekens moeten zetten bij FMIS-aanbestedingspraktijken die gebaseerd zijn op de redenering dat dit is "hoe het altijd is gedaan" en "riskant" risicobeheer als volgt moeten aanpakken: